近日，中共山东省委 山东省人民政府印发《关于表扬2021年度山东省人才工作表现突出单位的通报》，对52个人才表现突出单位予以通报表扬，中心光荣上榜。

深化改革，完善机制激发人才内生动力

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整合医疗资源，大力推行建立综合病区服务独立执业医师新模式，积极推行护理垂直管理“1+N”护理单元运行管理（1个护理单元服务多个独立执业医师），启动共享护士库垂直动态调配。在没有增加医护人员基础上，新开设6个综合病区、增加床位165张，实现病区正常运转。临床一线医疗资源优化配置，人员动能得到激发，潜能充分释放。

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面对融合之初综合管理和业务职能队伍臃肿庞大的问题，为加强中心经济运营管理，破解经济运行压力，补齐内部运营管理短板和缺口，更好发挥人力资源效能。利用定编定岗核减80人，抽硬人，硬抽人，组建中心“人才池”，打造人力资源“蓄水池”。组建运营管理团队，成立运营管理专班和运营团队，党政主要负责同志挂帅，深入临床一线进行流程再造，帮助拓展业务，将中心运营管理与医疗、教学、科研、重大公共卫生事件应急救治等核心业务高度融合，创建有公卫临床中心特色的运营文化。

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实行全面预算下的绩效总量控制，压缩绩效总量，按照预算完成率核算绩效总量，抵扣一季度收支差额，确保收支平衡。党委坚持明确导向，面对负债贷款压力困境，党员干部吃苦在前、享受在后，全体职工和衷共济、勠力同心，在中心实现盈亏平衡之前，行管后勤人员绩效按比例削减，确保独立执业医师绩效稳中有升，保证临床一线、医护技普通人员绩效不降。

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建立以收定支，总量控制、多劳多得，优绩优酬、精细管理，科学管控、责任考核，目标激励、逐级负责，逐级考核、突出导向，奖勤罚懒绩效考核办法，充分发挥绩效导向作用，调动全院干部职工积极性。

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建立干部清单管理制度，设立干部正向激励清单和履职负面清单，针对干部日常的正向表现、负面表现分别进行记录，作为考核评价的重要依据。

盘活资源，搭建平台保障人才“育、留”

山东大学附属公共卫生临床中心正式挂牌，在人才培养、科学研究、学科建设等方面，与山东大学进一步开展合作。

与山东省疾病预防控制中心、山东省医用光学影像产业技术创新战略联盟、名医主刀医生集团、齐鲁制药集团、漱玉平民大药房连锁股份有限公司、共同签订战略合作协议。

聚焦国家传染病区域医疗中心和临床医学研究中心建设任务，通过“揭榜挂帅”遴选机制，在中心招募19个传统优势学科二次创业团队、11支科研创新团队、9支培育团队，在资金、人员、绩效、平台等方面给予大力支持。

筑巢引凤，引才引智赋能事业发展

制定了《山东省公共卫生临床中心招才引智若干措施》，党政主要领导直接对接高层次人才，政治上给地位、精神上给荣誉、工作上给条件、经济上给待遇，及时解决高层次人才在工作和生活中遇到的困难和问题，营造爱才敬才的工作氛围；

组织完成4个批次招聘，其中备案制招聘3个批次，合同制招聘1个批次，累计招聘199人，其中医疗人员28人，护理人员171人。高级岗2人，中级岗23人，初级岗174人，具有硕士及以上学位18人，一批高层次博士、海外博士后人才到岗入职。

2022年，中心党委将坚持把人才工作摆在突出位置，全面贯彻落实中央、省委及省卫健委人才工作会议精神，扎实工作，绵绵用力，久久为功，持之以恒抓好人才培养和发展，让事业激励人才，让人才成就事业，推动中心的更好更快发展。